一.市場(chǎng)條件

　　如果采購(gòu)方只與一個(gè)供應(yīng)商合作，則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)條件的監(jiān)督，以確保壓鉚機(jī)廠家保持競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)尋找所需產(chǎn)品的新來(lái)源，購(gòu)買(mǎi)者可以防止現(xiàn)有供應(yīng)商的不正當(dāng)價(jià)格上漲和質(zhì)量下降。

　　二.產(chǎn)品復(fù)雜性或技術(shù)變化

　　一些現(xiàn)有的壓鉚機(jī)廠家是特定專(zhuān)利或程序的所有者，并排除了使用其他來(lái)源的可能性。 此外，如果產(chǎn)品包含昂貴的工具、硬模型、模具或組織費(fèi)用，復(fù)制設(shè)備的成本也會(huì)妨礙新供應(yīng)商的使用。 另一方面，保留現(xiàn)有供應(yīng)商在新技術(shù)——新供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)可以提供的新技術(shù)——方面可能會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)者的損失。

　　三.需求緊迫性

　　培訓(xùn)企業(yè)的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)對(duì)新壓鉚機(jī)廠家的成立至關(guān)重要。 一旦產(chǎn)品馬上需要，聘用新壓鉚機(jī)廠家可能不現(xiàn)實(shí)。

　　四.質(zhì)量期望

　　現(xiàn)有壓鉚機(jī)廠家在質(zhì)量方面可能非常突出，向其他地方采購(gòu)將不會(huì)成為認(rèn)真的考慮因素。 另一方面，如果現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量勉強(qiáng)合格，就值得認(rèn)真考慮新供應(yīng)商。 新的供應(yīng)商可能迫切需要新的業(yè)務(wù)，因此可能特別努力提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　五.供應(yīng)商方案

　　壓鉚機(jī)廠家如何生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)，供應(yīng)商在多大范圍內(nèi)采用外包方式? 購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)和維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程是什么樣的?

　　六.充分競(jìng)爭(zhēng)

　　新壓鉚機(jī)廠家可能提供計(jì)劃以擴(kuò)大供應(yīng)選擇和競(jìng)爭(zhēng)。 例如，新壓鉚機(jī)廠家可能不再是購(gòu)買(mǎi)者的來(lái)源。 壓鉚機(jī)廠家可能會(huì)提供技術(shù)或其他現(xiàn)有來(lái)源無(wú)法提供的支持。 但是，購(gòu)買(mǎi)者必須慎重考慮使用新供應(yīng)商。 新供應(yīng)商為了獲得業(yè)務(wù)價(jià)格很低嗎? 供應(yīng)商的這種行為將來(lái)會(huì)對(duì)采購(gòu)企業(yè)產(chǎn)生什么影響? 產(chǎn)品和服務(wù)越重要，對(duì)潛在來(lái)源的評(píng)估就越需要認(rèn)真。 采用詳細(xì)的工作規(guī)范和說(shuō)明，為未來(lái)的價(jià)格談判提供相應(yīng)的合同條件，并提供供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)的認(rèn)真評(píng)估。 這些考慮因素只是采購(gòu)方討論新供應(yīng)商時(shí)的一部分。

　　七.來(lái)源的成本和價(jià)值

　　某產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格可能只占持有總成本的1/3。 供應(yīng)一致性是采購(gòu)方的首要考慮因素，采購(gòu)價(jià)格可能是比較不重要的事項(xiàng)。 質(zhì)量、服務(wù)和技術(shù)支持以及供應(yīng)商創(chuàng)新構(gòu)成了這些事項(xiàng)所擁有的總成本。 責(zé)任制和問(wèn)題的解決、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本、折舊價(jià)值也是確定總成本時(shí)必須考慮的因素。八.長(zhǎng)期需求

　　通過(guò)尋找新的壓鉚機(jī)廠家，采購(gòu)人員將盡力在現(xiàn)有供應(yīng)商未能如約履行企業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)免受損失。 但與現(xiàn)有供應(yīng)商保持聯(lián)系也有好處，特別是如果這些公司證明可以長(zhǎng)期以優(yōu)惠價(jià)格提供符合質(zhì)量、服務(wù)和交貨標(biāo)準(zhǔn)的話。 這樣的供應(yīng)商可以成為一些合作交易類(lèi)型的好候選人。

　　九.長(zhǎng)期關(guān)系

　　采購(gòu)和供應(yīng)管理的基本目標(biāo)之一是通過(guò)發(fā)展全球供應(yīng)基地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這種關(guān)系的特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)商之間的密切合作行為，通常是在長(zhǎng)期合作中發(fā)展起來(lái)的。 頻繁更換供應(yīng)商表明了對(duì)價(jià)格的注意，忽視了總成本。 更改供應(yīng)商會(huì)增加成本，大多數(shù)采購(gòu)專(zhuān)家認(rèn)為只有在總成本差異相當(dāng)大的情況下，更改供應(yīng)商才值得。 供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)企業(yè)了解得越多，對(duì)關(guān)系的關(guān)注時(shí)間就越長(zhǎng)，供應(yīng)商就越愿意為買(mǎi)方采取降低成本的措施。

　　十.壓鉚機(jī)廠家基地需求調(diào)整

　　識(shí)別潛在的壓鉚機(jī)廠家和發(fā)展新的來(lái)源對(duì)維持供應(yīng)保障至關(guān)重要。 除了在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中事先提醒過(guò)的事項(xiàng)之外，還有一些供應(yīng)商的表現(xiàn)不太理想。 通常需要注意這些供應(yīng)商，并在停止交易之前糾正性能問(wèn)題。 但是，用新供應(yīng)商代替性能低于期望值的供應(yīng)商可能是可能的選擇。

　　十一.供應(yīng)商企業(yè)的變化

　　如果現(xiàn)有壓鉚機(jī)廠家經(jīng)歷了主要人員的退休、合并和交接等重大變化，可能會(huì)增加供應(yīng)和質(zhì)量不均的可能性。 如果一個(gè)人創(chuàng)建和管理企業(yè)，該企業(yè)往往發(fā)展過(guò)度，個(gè)人無(wú)法控制，擾亂企業(yè)的正常運(yùn)作。 這一條件可能使尋找新供應(yīng)商成為正當(dāng)理由。